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七台河市积极整合考核资源 强化“三考合一”

来源: 黑龙江  七台河市    |  点击:156  |  发布时间:2018-11-17 09:48

在2017年度综合考评工作中,七台河市进一步整合考评资源,完善考评体系,改进考核程序方法,实现“市管领导班子和领导干部年度考核、党建工作责任制考评、绩效考核“三考合一”。

科学确定考评体系。年初,相关责任科室“按照精准、务实、管用”的原则,对考评项目进行了全面梳理,对拟列为考核内容的项目逐一进行研判,将各市管班子和市管干部贯彻落实中央和省、市委,市政府重大战略部署、推进落实事关全市转型振兴发展大局的重点工作任务、重大工程项目以及履行岗位职责等方面情况确定为考核的重点,将多头考核内容进行合并整合,将不必要和无实质性意义的考核项目全部清理,同时,根据各项工作任务的重要性、难易程度等合理确定考核内容的分值权重,使考核考评工作的针对性、指向性和导向性进一步增强。

减化考评程序。按照“精简、高效”的要求,统筹安排各项考核工作,原则上各项考核评分以平时考核为主,增加了平时考核权重,不搞重复性集中对标,切实减轻基层部门的负担。比如,市直部门党建工作责任制考评对相应任务指标完成情况以平时考核为主,各单位呈报的对标材料,部里相关责任科室集中用两天时间集中考核打分,避免各单位一个部门一个部门重复对标;对市直部门的年度考核,在严格标准的前提下,简化会议述职程序,以书面述职为主,先测评汇总,再结合测评结果开展有针对性地组织谈话,对领导干部履职写实清单进行核实印证,提高了考核的准确性。

强化结果综合运用。在今年的综合考评工作中,在考核方案制定环节,就统筹考虑了各考评体系之间的衔接应用,明确了各个考评体系之间的关系和相互应用的具体办法,使年度考核、绩效考核、党建工作责任制考核成为相互关联的有机整体。比如,在绩效考核办法中,将党建工作责任制考评得分与领导班子成员的绩效奖金挂勾,使考核结果应用效果立杆见影。对年度考核评定等次为称职以下的市管干部,直接取消绩效奖励资格。另外,在年度考核确定领导干部考核等次时,绩效考核评为优秀单位的主要领导优先评为优秀等次,对绩效考核为一般等次的市管班子,原则上不列为推荐优秀范围,考核结果的导向性更加突出。同时,通过兑现绩效考核奖励,对优秀副职干部、近期成熟后备干部、优秀年轻干部、女、少、非干部有针对性地进行战略培训、对考核测评结果偏低和不适宜现职干部进行提醒、诫勉谈话、组织调整等方式,加强考核了结果综合运用。




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