“瘦身”、扩容 大小房企攻守有道

作者:tinna 2019-04-29 23:37阅读:

  年初,“老大哥”万科高喊“活下去”以更加防守的姿态应对即将到来的房地产“寒冬”;去年摘得销售榜单桂冠的碧桂园转外为内,修炼内功,强调质量为上,宣布不设销售目标,只公布权益销售额;作为全球规模最大的商业地产企业万达集团近两年也进行战略收缩,“瘦身、变现”成为万达集团今年的关键词,卖掉文旅产业、酒店资产等重资产,收缩海外版图,“轻装上阵”;今年坐上首富宝座的许家印也开启了降负债的模式,恒大地产卸掉包袱,努力摘掉“高负债”的帽子。大型房企不再激进,反而调策略、降负债,同时加速布局多元化,试图在白银时代找到利润增长的新方向。

(责任编辑:唐明梅 )

  《功守道》是商业大佬马云宣布退休前的一部封山电影,这部电影传达了马云的商业哲学,即“攻守有道”。

  反观中小型房企,2018年是他们加速进攻,奋力追赶的一年。这一年,阳光城(000671,股吧)、中梁控股、正荣集团、金茂集团等纷纷闯进了千亿梯队,截至目前,千亿房企的阵营已经扩展至25家。与此同时,多家中小房企赴港上市,以资产助力规模发展,例如弘阳地产、美的地产、大发地产等,试图在激烈的竞争下抓住“搏命”的机遇。

  在产品上,随着房地产调控趋严,楼市迎来了由热转冷的过渡期。在面临即将到来的寒冬之前,各大房企纷纷苦练内功,以质量实现产品溢价。金茂、当代等房企主动研发绿色高科技住宅,龙湖试水“被动房”,泰禾、融创创新“中式风”,这一切产品的变革都意味着我国房地产市场逐渐从粗放式向精细化过度,人们对美好生活的追求也倒逼房企实现产品升级。

  在宏观政策趋严,外部竞争激烈的背景下,如何攻守有道?攻是一方,守是一方,正如太极中的阴阳两方,看似对峙,实则共融。正如电影所展现的那样,师者马云也想传达理念:“攻守兼备、刚柔并济,方为正道”。

  新京报记者 徐倩 编辑 袁秀丽 校对 赵琳

  2018年,房地产市场风云迭起,房企纷纷调整战略,攻守有道。

  这一年,大型房企转攻为守,中小型房企逆流而上。

  时至年末,回顾这一年,房地产市场风云迭起,房企纷纷调整战略,有转守为攻,有转攻为守,有攻守兼备。更有之,择其擅长者攻之,异军突起;择其弱者守之,收缩战线。

  这一年,风云变幻,房企大佬“你方唱罢我登场”。年初,超人李嘉诚正式宣布“退休”,地产业黄金时代也随之告终;低调务实的郁亮在年会上高喊“活下去”;摘得销售桂冠的杨国强回归产品,进行反思;绿地控股(600606,股吧)张玉良成功“连任”;“并购王”孙宏斌坦言“乐视是一个失败的投资”……种种声音均是市场变化的最强音,打下了属于这个时代的烙印。

  《功守道》中“功”通“攻”,与“守”相对,取“攻”的本义,《说文》所言“攻,击也”,即进攻、攻打。对于攻守道的阐述,《孙子兵法》有云:“不可胜者,守也;可胜者,攻也。守则不足,攻则有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,动于九天之上,故能自保而全胜。”

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