“全国五一劳动奖章”获得者唐均君:探索没有完成时

作者:tinna 2019-05-05 00:47阅读:

  主要建筑提前1-2个月完成结构封顶,10个月内实现动力机电系统的安装开工,仅用16.5个月完成了建安工程……华力二期项目的建设速度因创下多项业界之最,被称赞为“华力速度”。

  东方网记者薛宁薇5月3日报道:摩尔定律表明,集成电路芯片上可容纳的元器件数量,每隔18个月就会增加一倍。集成电路被视为“工业粮食”,这条著名的定律不仅描述了行业的高速发展,也从侧面反映出国际竞争的激烈程度——各国企业必须加紧提升技术水平和产业规模,以求占得一席之地。

  这样的好团队是怎么带出来的?唐均君的做法很实在——与一线工作者共甘苦。数百个施工日里,唐均君出入工地,与所有人一起战高温、斗严寒、抗台风,协调进度、严控质量、确保安全,稳步推进项目建设。每逢节假日,他都会到项目现场,解决员工工作中的难题,分享员工生活中的喜乐,传达公司领导对加班员工的关怀。

  唐均君还非常重视企业文化的弘扬。每当有新员工进入公司,他都会坐镇入职培训的第一课,为新员工介绍项目的历史、华力的企业文化和核心价值观。党建方面,唐均君善于将党建工作融入行政工作,为加强重大工程廉政建设,确保实现“工程优质、干部优秀”,唐均君带领华力党委积极开展争创“双优”活动,与参建单位签订了廉洁从业协议,还创造性地开展了“创‘双优’”廉政建设系列党课,邀请设计、建设、监理等各参建单位的党组织负责人,开设了12次廉政讲座。

  作为“十三五”期间上海市重大产业项目和重大工程,华力12英寸先进生产线建设项目(以下简称华力二期项目)颇为亮眼。这条月产能达4万片、工艺覆盖28-14纳米技术节点的集成电路芯片生产线,为国内多数大宗通信和消费类电子产品提供一站式芯片制造解决方案和服务,对我国集成电路产业发展具有重要意义。


  华力二期项目位于浦东新区康桥工业区。2018年10月18日,该项目生产线的首批12英寸硅片进入工艺机台,开启了28纳米芯片产品的制造。可谁能想到,就在2016年,这片厂区还是一片不毛之地?

  为让项目尽快完工投产,即便是过年,唐均君还是带领建设团队奋战在一线。“新年第一天……电焊工、油漆工、钢机构工、涂料工等2000人工作在岗位上,华力动力部、消保部的员工依然巡视在工地上叮嘱施工人员做好安全保障。业主、设计、施工和监理工作团队发扬连续工作的干劲,朝着工程建设目标继续前行。向辛苦忙碌一年的人们致敬!”2018年1月1日,唐均君拍下工地现场工作者的照片并配以这段文字,感念之情溢于言表。

唐均君(左1)在华力二期项目现场

  “这两年我是看着唐总头发一点点变白的”、“不谈工作的时候人很随和”、“谁有困难他都乐意帮”、“他对员工就一个要求:把活干好”……来自一线员工的评价简短而直接,也平添了我对这位集成电路企业带头人的几分好奇。

  无私奉献,“520”约定凝聚“华力精神”

  “520”精神起源于“520”约定。2017年5月20日,华力12英寸先进生产线建设项目首个重大施工节点——桩基工程正式完工,同日,主厂房钢结构屋架开始吊装。项目团队在那天立下了一个极具挑战性的目标,即于一年后的5月20日实现首台设备搬入。为了这一个“520”约定,项目团体以更加高昂的热情、更加勤奋的态度投入工作,为“520”增加了另一层含义,即5个工作日、2个休息日全部投入工作而没有给自己和家人留下任何时间。

唐均君(右1)在华力二期项目现场

  唐均君曾参与过国内多条集成电路制造生产线的建设,见证了中国集成电路产业的发展。他在采访中有意弱化自己作为项目带头人的作用,反而多次强调集体的重要性。“集成电路的发展需要规模效应,集体的力量不可小觑。探索只有进行时,没有完成时。”唐均君说。


  唐均君始终以“520”精神投入到项目建设中。对于华力二期这样的大型项目,安全是所有工作的重中之重。不管多忙,他都准时参加安全会议和安全综合检查,对应急演练进行指导,并亲临现场布置、检查安全防范工作。在周末、节假日,他都会参加工厂的生产早会。项目建设从开始到现在,一直保持了安全生产“零事故”的纪录。

  统筹规划,推敲细节打造“华力速度”

  在华力公司的办公室见到唐均君,他没有西装革履,而是穿着与员工一模一样、印有“华力”字样的素色工服。当他与大伙坐在一起观看汇报视频,你几乎无法从一群同款制服的人群中找到他。可一旦说起话来,唐均君声如洪钟,充满力量。

唐均君(左2)在生产早会上

  民生在勤,勤则不匮。在打通审批环节、采取新的工艺方法后,基础建设依然需要一线工作者持续投入艰苦的工作。在唐均君的带领下,项目团队以“520”精神全力推进项目建设。


  对于耗资巨大的集成电路产业,提前完成建设意味着成本的大幅节约。身为项目的总负责人,唐均君带领基建团队,认真推敲了每个办事环节,并对项目实际情况进行评估。施工建筑领域的审批材料杂、环节多、流程长,为减少审批时间对施工进度的影响,唐均君带领团队创新性地采用了“串联审批、并行推进”的工作方法。

  事必躬亲,团队建设彰显“华力温度”

  在相关职能部门的支持下,华力二期项目在2016年实现“当年立项、当年动迁、当年规划、当年开工”。项目开工后,唐均君又全身心投入项目的建设中,他带领基建团队创新性地提出了“跳仓法”、“逆序法”等新方法,使得项目建设施工周期大大缩短。

  采访手记:

  一个好团队的形成犹如揉面的过程,需要时间、耐心和技巧。唐均君在建好华力二期项目的同时,也带出了一支专业过硬、凝聚力强的队伍。

  华力二期项目是如何打造的?背后有哪些故事?让我们走近该项目带头人——全国五一劳动奖章获得者、上海华虹宏力半导体制造有限公司党委书记兼总裁、时任上海华力党委书记唐均君。

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